El catálogo que se queda
Cada prenda queda guardada entera, y la reposición deja de ser un proyecto
Todo cuelga de un número. Un producto se parametriza una vez y de esa ID cuelgan su patrón, sus materiales con las reglas de consumo, sus operaciones centro por centro, su escandallo y los printfiles de cada talla. Seis meses después el club pide cuatro camisetas más: se busca esa ID y sale la misma prenda, al mismo coste y sin volver a maquetar. Cada prenda queda registrada con una matrícula. Las reposiciones siguen el mismo curso de producción.
Proceso principal · 7 operaciones
Este BOM hereda del patrón: cambia el consumo en el patrón y cambia en todos los productos que lo usan. Las líneas que toques aquí se marcan como modificadas.
Coste por unidad · talla XL
Calculado para las ocho tallas. Si sube el precio del tejido, se recalcula todo el catálogo que lo usa — no esta prenda sola.
Printfiles por talla
Cada unidad hereda el suyo con su matrícula, dorsal y nombre ya puestos. Nadie vuelve a maquetar para reponer.
CRM y gestión de clubes
Tu cliente no es una empresa. Es un club con seis equipos y cuatro patrocinadores.
Un CRM genérico sabe que ese club te va a comprar 9.000 €. No sabe que el sénior femenino lleva el patrocinador de la aseguradora centrado a 20 × 6 cm y que el júnior masculino va sin patrocinador. Eso es lo que se produce, y es lo que se pierde en un correo.
Cada columna tiene un límite: si hay siete presupuestos enviados sin respuesta, el problema no es que falten leads. Y una oportunidad parada se marca sola — «14 días en esta columna», «sin próxima acción».
Lo que no hace ningún CRM genérico
Comparar la fecha que has prometido con el plazo real de tu fábrica. Si el proceso son 25 días y faltan 2, la oportunidad te lo dice antes de que la aceptes.
Y la ficha de cada club
- Tarifas · qué productos existen para ese club y a qué precio, visibles en su tienda o solo para él.
- Equipos y patrocinadores · qué prenda lleva cada equipo y qué patrocinador va dónde, con su ubicación y sus medidas.
- Calendario de venta · las olas de compra y entrega, generales o personalizadas para ese club.
- Su logotipo y sus datos · donde se produce, no en el ordenador de alguien.
El coste real
Lo que cuesta cada prenda, talla por talla
Cada producto hereda de su patrón los materiales y las operaciones, y el coste se calcula para todas las tallas. Cambias el precio de un tejido y se recalcula todo el catálogo.
| Concepto | XS | S | M | L | XL | 2XL | 3XL | 4XL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Materiales | ||||||||
| Tejido interlock | 2,62 | 2,84 | 3,05 | 3,27 | 3,48 | 3,70 | 3,91 | 4,13 |
| Fornituras | 0,22 | 0,22 | 0,22 | 0,22 | 0,22 | 0,22 | 0,22 | 0,22 |
| Operaciones | ||||||||
| Maquetación · 60 min | 0,43 | 0,43 | 0,43 | 0,43 | 0,43 | 0,43 | 0,43 | 0,43 |
| Impresión · Plotter A · 2,14 min | 0,46 | 0,46 | 0,46 | 0,46 | 0,46 | 0,46 | 0,46 | 0,46 |
| Láser · 1,13 min | 0,24 | 0,24 | 0,24 | 0,24 | 0,24 | 0,24 | 0,24 | 0,24 |
| Confección · 0,96 min | 0,47 | 0,47 | 0,47 | 0,47 | 0,47 | 0,47 | 0,47 | 0,47 |
| Coste | 4,44 | 4,66 | 4,87 | 5,09 | 5,30 | 5,52 | 5,73 | 5,95 |
Desliza la tabla para ver las ocho tallas →
Una 4XL cuesta 1,51 € más que una XS, y casi todo es tejido. Si vendes las dos al mismo precio, sabes exactamente cuánto te cuesta esa decisión.
Procesos combinados
El plazo lo marca la rama más larga, no la suma
Una sudadera de tres tejidos no es un proceso: son tres que van en paralelo y confluyen en el ensamblaje. Sublier las planifica como ramas y espera a que estén las tres.
T1 Tejido 4 · sublimado
T2 Tejido 3 · sublimado
T3 Tejido 2 · tintado
El tintado no se imprime: entra ya con color. Dos pasos y a esperar.
Y cuando un centro se llena, la orden cae al alternativo sola. Si aun así la fecha no cabe, el sistema avisa antes —no el día de la entrega— y pone las dos salidas sobre la mesa: una fecha nueva, o las horas extra que harían falta para llegar a la fecha que prometiste.
Trazabilidad
Cada prenda es de alguien, y el sistema lo sabe
En cuanto el club recopila, cada unidad recibe su matrícula: talla, dorsal y nombre en un código. Se escanea en el corte, en la plancha y en la caja. Quien está en el puesto ve la prenda, no una fila de un Excel.
Y si algo sale mal, se marca como arreglo ahí mismo. No se pierde: se refabrica esa prenda, no el pedido entero.
Arreglos y reprocesos
Se vuelve a fabricar esa prenda y el dato queda registrado
En el puesto sólo hay dos botones: si la prenda está bien, Completa; si no, Arreglo, con el motivo y qué partes fallan. Sublier marca la incidencia en esas prendas, deja en blanco sólo las piezas que fallan y las devuelve a la cola de impresión. Hasta ahí llega cualquiera. Lo que cambia es que esos arreglos se agrupan solos para refabricarse en tanda, que sabes por qué se repiten y que los minutos y los euros de más se descuentan del margen del pedido — no de una intuición a fin de mes.
✓ Completa y se ve en el puesto
Cada unidad se escanea y se cierra sola. Nadie apunta nada en una hoja.
⚠ Arreglo y se marca qué falla
Motivo
Parte
Esas dos piezas se dejan en blanco y vuelven a la cola de impresión. El resto del printfile no se toca.
Refabricar sólo las piezas marcadas sale a 1,80 € y 8 minutos por prenda. Refabricar la prenda entera son 5,30 €.
Se agrupan y se replanifican solos
Los arreglos del día no van uno a uno. Entran juntos en la siguiente tanda de impresión, agrupados por tejido y proceso como cualquier otra orden, y el sistema recoloca el centro y la fecha. Nadie para la línea de producción por una prenda ni la refabrica a mano al final del turno.
Se sabe por qué pasan
Cada arreglo tiene un motivo, una parte, un puesto de trabajo y un operario. A fin de mes el interlock blanco concentra el 61 % de los barrados: eso ya es una decisión de compra, no una sospecha.
Se sabe qué margen se llevan
Los minutos y los euros del reproceso se suman al coste real del pedido. El margen que ves es el que queda después de los errores, no el del presupuesto — y bajándolos un punto, el punto se lo queda la fábrica.